闭环来了：抖音直播电商的10个创业赛道(万字干货)

来历|牛人星球

一、微观环境改变：反马太效应年代的降临

2020年10月9日，抖音直播正式切断跟第三方电商渠道的协作，完全闭环。

所谓的马太效应，用中国话来讲，即是“人之道，损缺乏而补有余”，强者恒强，可这一点恰恰不适用于描绘抖音。抖音在曩昔的一年里，尽管对老罗、陈赫等部分单个达人给出过一些流量盈余，但在整体上，抖音始终寻求的是“天之道，损有余而补缺乏”，俗称“削山头”，也便是“反马太效应”。关于每个愿望成为抖音版辛巴的电商带货达人而言，抖音履行的这个天条，不仅反直觉，乃至反人道。

但是它却或许是对的，对整个生态而言。

小道消息时刻——2020年10月

• 抖音官宣，抖音日活泼用户现已超越6亿。
• 据匿名人士泄漏，抖音内部对单个电商达人单月出售额的软上限是2亿人民币，独家签约达人、明星、媒体账号在外，一旦发现有时机触发软上限的账号，就会进行相应限制和账号观察。抖音需求的不是个别的伟人，而是团体的昌盛。
• 据匿名人士泄漏，抖音现在的月实际成交（非GMV口径，不含下单未付款）是快手的三分之一至四分之一。团体昌盛的路，好像需求更绵长的上升周期。

很难说，“让一部分人先富起来”和“团体昌盛”哪个做法更有见地，但从现在淘宝、快手的一系列动作来看，他们也在积极寻求“团体昌盛”的处理方案。淘系对直通车投进鸿沟的改造、快手新出的小店通服务，都在仿照抖音付费流量系统对电商生态的服务方法，再结合抖音10月9日起施行的直播电商闭环方针（直播间带货只能运用抖音小店产品链接）——咱们发现，三大直播渠道现已达到的共识是：“团体昌盛”的方针是店肆，而不是达人，尽管在这个进程中，部分类型的达人也会吃到一些盈余（自有供应链达人和垂类达人）。

关于各大渠道，头部达人在领导内容创作上的阶段性使命其完成已完成，接下来便是存量商场竞赛了。而品类盈余、供应链驱动、店肆驱动、精细化运营的年代行将降临。

• 内容型创业将进步但持续有时机，内容型电商的角逐将越来越惨烈。
• 新的野生顶流（学习2020年上半年的朱瓜瓜）不再会呈现，红人生长时刻的马太效应将受限，单个账号天花板将大幅下降。
• 安排带资进场绞杀（学习2020年下半年的遥望）将成为新常态，老练团队（学习广州十三行的档口老板娘们）将经过供应链才能和认知差快速收割商场。
• 草根兴起难度将进一步进步，赛道繁复而冗余。

在这个大环境下，怎样选准自己的赛道就显得特别重要。

二、抖音直播电商的三大中心范畴

我把整个抖音直播电商生态分为了3大中心范畴10个创业赛道，三个中心范畴别离是：

• 操控流量——下降流量的取得本钱
• 操控店肆——进步流量的变现效率
• 操控货源——进步资金的运用效率

中心范畴：操控流量

尽管在不同阶段侧重点不同，直播电商实质上仍是一门粉丝财物、流量采买的生意，从商业终局来看，谁能持续地将有用流量的取得本钱降到最低，谁就能持续取得竞赛优势。但是在这场游戏里，注定了最大赢家必定是渠道，作为生态中的一份子，咱们要考虑的终极出题是：咱们是否有或许穿越渠道的生命周期，活到下一个超级渠道的兴起之时？

这个答案不难回答。试问，在公众号年代，有几家自媒体在抖音快手年代连续了自己的成功？有多少前浪没有被后浪拍死在沙滩上？所以，我的答案是相对消极的。

“一个年代必有一个年代的英豪，只不过上一个年代的英豪注定是下一个年代的谈资和布景板。”

——《千面英豪》

环绕抖音或许快手生态的纯流量生意，一般率不是一门长时刻主义的生意。这一类生意假如现在不能挣钱乃至亏损，那从长时刻看来，就更不或许挣钱。

创业赛道1：短视频内容型流量

一句话描绘：经过制造优质的短视频内容来塑造人设，并向直播间供给源源不断的引流。

参赛首要方法：MCN、达人作业室

赛道评级：☆☆☆☆

赛道远景剖析：

首要设定一个鸿沟，这一末节，咱们评论的短视频内容变现方法仍是直播电商变现，而不是短视频广告事务。

在2020年的2月-8月期间，“无粉带货”、“Feed流+品牌专场直播间”在抖音民间大行其道，抖音在算法层面对非短视频内容来历的直播流量进行了显着的方针倾斜，以期尽快打开局势。实质上，抖音也的确做到了，月出售破千万的直播间现在现已160+了。据说到了8月份，抖音直播带货只是服饰品类的GMV就突破2亿元了，当然，这儿面有多少水分，咱们后边再议。

三季度末，直播带货圈的老人们现已感触到了一丝改变：完全脱离短视频内容的直播带货账号，好像生长都遇到了瓶颈。这种瓶颈首要来自四个方面：

• 付费流量的ROI由于抖音广告分发系统的纳什均衡机制（我个人称之为“穹顶机制”），不再有前期盈余了，短期ROI跑正越来越依托短视频引流配比和直播引荐流量占比。而后两者，一个是形而上学，一个是黑盒机制，都具不确定性。
• 团队长时刻依托非短视频流量，现已丧失了制造优质短视频内容的才能。
• 抖音直播自身的DAU的天花板逐步见顶，5000万DAU量级的直播人群对照大盘6亿总DAU，直播带货收割速度快于DAU添加。
• 品牌专场方法遇到了供应侧瓶颈，许多品类现已被玩废了。比方，是朱瓜瓜+韩束开启了抖音专场带货年代，而现在韩束品牌专场境况堪忧，同时线下经销商价格系统也被破坏殆尽。

其实，从抖音侧来看，坚持优质短视频内容和直播商业化的平衡，将是永久的出题。在这场较量中，还有两股力量在别离博弈：

• 产品侧：由内容驱动的用户添加和用户活泼更重要，仍是直播带来的GPM和GMV添加更重要。在国内字节跳动仍未上市的今日，产品侧的每一个动作，都会决议字跳的估值系统。乃至Tiktok在海外的胜败，终究也定会影响国内抖音在电商板块的战略履行力度。
• 商业化侧：相关于2000亿级的广告营收，千亿级的电商GMV只能带来百亿级的经营性营收，广告、电商两大事务在货币化率上有着大相径庭，但在客户目标上却是同质化的。小米雷军的这场5000万人观看的直播，在内部到底是流量补贴+事例打造的电商事务，仍是挣得盆满钵满的CPM广告事务？这本账可欠好算啊。

回到正题，不论抖音内部怎样神仙打架，一个依托抖音直播为生的达人，假如失去了短视频引流直播间的才能，那么在长时刻竞赛中将会完全失去安全感。在以下场景中，将尤为被动：

• 大盘流量吃紧，周末或许大促期间，付费流量价格2倍乃至4倍时，直播承载才能再强又怎样？乃至抖音会不会经过下降流量质量来变相供给泡沫流量？
• 垂类达人竞赛剧烈时，总客群不变，流量出价增高，人群包中的新用户占比下滑严峻，也便是所谓的“品类审美疲劳”、“品牌审美疲劳”。
• 前期起盘时，由于ROI长时刻为负，直接导致项目夭折。优异达人被埋没。

在这个范畴，优异的编导和操盘手是极为稀缺的，乃至我认为，在短视频大行其道的当下，这种团队的才能能够广泛复用于其他渠道，乃至是下一个年代的内容渠道。

能给直播间赋能的短视频内容出产才能，大约有以下几种类型：

• 垂类人设向，即打造垂类人设，高传播、高涨粉向内容（学习丰回珠宝）
• 直播预热向，高概率上抢手的直播预热内容（学习小关老师卖卡露伽鱼子酱）
• 产品的内容化，即产品视频化今后主动激起浏览用户的好奇心和交互行为（学习各类小产品严选号）
• 供应链的内容化，即经过展示供应链进一步供给用户信任、IP人设（学习小范卖海鲜）
• 人群画像的内容化，即经过高热度的剧情内容针对特定用户人群进行引流（学习衣哥、岳老板）

值得注意的是，由于直播间付费流量中有一部分是能够直接投进短视频的（但是广告审阅要求会远高于一般短视频），直投短视频或许直播间，两者ROI的回报率依据达人知名度、短视频质量、直播间画面、产品品类会有所不同，所以这部分的才能关于抖音、快手未来的广告投进系统都具有战略价值。

所以，在内容侧，咱们希冀于规划化复制这种制造才能。未来的店肆直播、品牌直播、达人转型都会对这块的才能有巨大需求缺口。

创业赛道2：直播内容型流量

一句话描绘：经过优化直播间的细节或商业运作，来获取免费直播间流量的商业服务。

参赛首要方法：MCN、达人作业室、挂榜作业室、PK作业室

赛道评级：☆☆

赛道远景剖析：

直播间的流量构成有一个很奥秘的部分，便是直播引荐流量。大抵你能够感知为，由于直播间表现出众，无论是用户留存、互动，仍是商业转化，总之，算法会经过某种机制奖赏适当部分的流量给踩中算法G点的账号。

所以，假如你听说过那些ROI 60、只要十多万粉丝、投10万广告能够卖五六百万出售额的，完全不要感到吃惊。那只要一种或许，这场直播人、货、场匹配度很高，踩中了算法，得到了许多的直播引荐流量加持。一旦后期失去了这个算法加持今后，表现又会回到正常范畴。（这儿触及达人隐私，我就不举例了）

直播引荐流量只是直播间非付费流量的一种方法，也是许多所谓“养号”人的寻求。但是跟动辄1-2个月的养号时刻比较，命中算法的概率依然仍是一门形而上学。

咱们一般认为，直播引荐流量首要来历于系统对以下直播间内容的算法层重视：

• 直播间装饰、达人魅力，继而发生的可信度和交互积极性
• 直播间的购买行为在交互上的多种数据支撑，比方购物车点击率、详情页打开率、付款完成率等等
• 直播账号前史直播习气与系统奖赏机制间的耦合度
• 关于直播间付费流量的独特奖赏机制
• 关于短视频引流直播间的独特奖赏机制
• 关于DOU+流量的加成机制
• 关于直播间老用户的长时刻ROI奖赏机制
• 关于直播间粉丝团、礼物营收的奖赏机制

好了，你们发现了吧，我说了等于没说，由于这便是一个黑盒的算法。我认为在术的层面，进步直播间的细节表现无可厚非，但在道的层面，不应该花过多时刻去揣摩直播引荐机制在细节上的胜败，费时且没有定论。

除此之外，还有一些不那么干流的直播流量获取方法，但其实质仍是付费流量：

• 以情感类达人为代表的，面向下沉商场中年妇女的挂榜式带货。单链接带货才能能够达到百万级。（抖音搜索情感达人就能够）由于快手现在现已无法挂榜，抖音挂榜卖货应该还能有几个月的盈余。
• 以PK类、大哥型达人为代表的，面向部分省份中青年男性粉丝为主的挂榜式带货或许直接带货。这儿面陈先生、利哥、衣哥、刘轩豪都是值得剖析的范例。当然，拆解他们光靠商业常识不行，还需求社会工程学。

与快手前期比较纯粹的经过礼物打赏来置换直播间粉丝的打法（辛巴的兴起便是靠这个机制）比较，抖音始终没有形成这种“为爱埋单”的用户气氛。兴许这便是北快手、南抖音最大的区别。应该这么说，关于大部分品牌和MCN安排，玩理解把直播打赏费用转化为电商购物粉丝，这个认知途径太长，操作方法太玄幻，简直不行重现。

综上，我认为，直播间内容型流量的构成固然无足轻重，但作为一门长时刻生意，具有巨大的系统性危险。一旦发生算法或连麦机制的改变，则前期壁垒荡然无存。

部分MCN和作业室，以1-2次的偶然盈余为原点，先自欺，再欺人，韭菜游戏生生不息。还记得2019年那些收费昂贵、教你怎样Dou+暴利带货的培训班吗？他们现在在哪里？

创业赛道3：精准付费投进流量

一句话描绘：经过付费方法，进步直播间的客户流量、客户质量、成交气氛。

参赛首要方法：巨量署理商、知名投手

赛道评级：☆☆

赛道远景剖析：

众所周知，字节系实质上是一家牛掰的广告公司，在抖音6亿日活的今日，还在想着死薅抖音羊毛、一毛不拔的流量玩家必定难成气候。

于是，就会诞生一些安排或个别，首要为一些头部品牌、头部达人的直播间进行投进咨询或许代投服务。快手投进方面，壁虎看看的文痞大叔也是职业专家。

从生意视点，代投、署理事务在今时今日，最多只能算是一门薄利的生意，由于只是依托广告返点，或许连投手的薪酬都挣不回来。毕竟关于一场6小时的直播而言，一个投手的时刻投入最少在3小时以上。

那么，为什么有人会去做这门苦逼的生意呢？

由于数据值钱，经历更值钱。

当咱们的协作伙伴为其他安排代投时，中心便是为了获取最新的前线战报，以日为单位地优化咱们的投进战略。而这些战略终究会让咱们自己的品牌客户、协作达人受益。这是底层逻辑，有点像IT职业的开源软件的思想方法。

总之，这是一门不懂可真不行，但一点也不性感的生意。遇到一些完全不在行，还在跟投手们计较广告返点的客户，我只能说：你不知道你站在多少伟人的肩膀上，多少人替你趟过尸山血海。窃认为，未来应该也会呈现一些具有全案咨询、交给才能，且商务才能也相匹配的优质投进服务安排，现在商场上大部分投手的价值都是被严峻低估的。

除此之外，在官方的付费通道（巨量引擎）以外，还有一些意料之中的付费直播数据服务，内容包含：

• 直播人气/点赞
• 包时讲话/购物车点击
• 守时礼物/机器人粉丝团/包时粉丝团讲话
• 刷单（不发货）

也算是一种生意吧，每个年代都不会短少他们。姓名不举了，欠好坏人财源。

创业赛道4：达人生意

一句话描绘：忽悠达人签卖身契或许框架协议，替达人招商。

参赛首要方法：大部分的MCN

赛道评级：☆

赛道远景剖析：

或许要得罪人了。

关于这个赛道，我只感到悲哀。

之所以我认为大部分的MCN对达人没有什么价值，便是由于大部分的MCN实质上便是一个招商公司，一个彻里彻外的生意罢了。

首要咱们要感知，招商这件工作的竞赛力所在。所谓招商，实质也是出售，把空气卖成黄金叫本事，把黄金当豆腐卖了谁不会呢？今日大部分的达人生意安排，实质上是利用了短期信息不对称，将达人的有限时刻、账号财物低价卖给品牌方，从这个视点，现已提前进场的抖音小店品牌、品牌专场公司早已吃到盈余，真香。

今日的品牌专场仍是如此热烈，是有一个阶段性的前置条件的：达人们遍及没有收取坑位费。

当然，假如呈现一个优异的生意，他也着实很难反过来证明，由于他的存在，达人在商场上有额定溢价。这是悲哀其二。

我去年提出过一个概念叫KOT，即用组团出道方法来安排KOL，来完成KOL账号财物向厂牌财物的进化。到今日来看，2020年也就“酒仙网”系列IP有所建树（8月酒水类目GMV破亿），其他寥寥。承蒙酒仙网团队认可，咱们彼此间有过高强度的沟通。我发现，假如把酒仙网比作一个MCN，他的厂牌对达人自身是有垂类赋能的。相形之下，谦寻（薇 娅viyaaa）旗下、美one（李佳琦）旗下的达人，跟其他MCN安排的达人比较，抛开背后资金实力，并没有实质的不同，特别是冷启动优势也比较小。

所以，假如一定要做MCN这个生意，并且以商务生意约为主，一定要考虑垂类厂牌的工作了。不论你有多么牛逼的律师，多么奢华的直播基地，但凡你想靠签约来锁定达人，你先要问问自己：除了钱，你还能给人家供给什么？

综上：传统MCN的短视频内容孵化才能在直播电商年代分外大程度上被边缘化，现在比较建立的方法，是垂类MCN+垂类直播达人+垂类供应链资源的组合。否则，作为安排方，MCN的可替代性过强。

至于那些依托给达人撺掇专场直播的安排，那更是一门有今日无明日的生意，就不专门写了。

创业赛道5：数据剖析

一句话描绘：对直播间的数据进行剖析和复盘，指导优化后续作业。

参赛首要方法：数据供给商

赛道评级：☆☆☆

赛道远景剖析：

品牌和MCN安排会用到的数据软件：蝉妈妈（抖音）、抖查查（抖音）、壁虎看看（快手）、炼丹炉（快手）基本都属于此类。

关于投入巨大技能团队的第三方数据公司而言，盈余的重心想必终究不会是卖VIP账号，而应该是增值服务。只不过咱们还没有人走出老练道路。

我认为，数据剖析这个细分范畴，会呈现四个商业化发展方向：

BI东西集

实际上，现在的蝉妈妈好像现已能够满意咱们大部分的数据剖析要求了，但是许多个性化的需求是藏在场景里的。我举两个例子：

第一个：许多安排的小达人在刚开端起步时，为了进步成交气氛，提振士气，咱们会给达人上一些在线假粉（俗称：协议粉）。但是一旦上了协议粉，咱们就会发现直播间的用户均匀停留时刻（简称MKT）特别长，不实在，无法有用反映达人的留人才能。真是两难啊。其实从数学视点，只要知道这些协议粉的上下线时刻，咱们就可反推出实在粉丝的实在MKT，适当于一个二元一次解方程。而这个数据源，实质上蝉妈妈都能够处理。这个东西，咱们乐意额定付费。

第二个：许多时分，弹幕里许多用户的定见、需求，咱们都来不及搜集，蝉妈妈把这些数据都采集了下来，做成了词云。但是说真的，词云的价值真的很有限，而且分词方法也很初级，没有被深度学习调教过。假如能把弹幕词包做成更高维度的结构化内容，并且加入含糊匹配、完好匹配等分词计算东西，就能够协助运营团队发掘新的用户需求和直播流程改善之处。

深度处理方案

现在的数据渠道表现的更多是公域的数据发掘，但是安排更乐意付出的是关于私域数据的深度发掘和授权办理服务。

抖音私域数据管感知决方案，特别是跟着抖音产品侧私域群功用的开启，你有没有一些兴趣呢？

官方ISV服务商

从阿里运、京东云，乃至有赞云的ISV服务发展史，一切电商渠道为了考虑生态健康度，终究都会开放付费插件式的ISV渠道权限。现在抖音云只是供给了部分的电商接口，方便第三方ERP、WMS系统的接入。未来的ISV接入只是时刻问题。

战略咨询与交给

现在国内还没有这样的企业，但我认为问题仍是在于，抖音电商系统现在还在高速进化中，没有定型，不利于深度咨询事务的展开。

创业赛道6：直播支撑

一句话描绘：对短少直播支撑服务团队的店肆、达人、品牌供给交给服务。

参赛首要方法：直播服务安排、代播安排

赛道评级：☆☆☆☆

赛道远景剖析：

这或许是未来一年左右，直播商场上最稀缺的服务——直播支撑。

假如早些年你观赏过淘系直播基地，你就会发现，大部分直播间面积都比较小，感觉够放产品和人就行了。但是假如你到过抖音直播的现场（以腰腿部达人居多），绝对是满满一屋子人，少说6个人以上。

这是由于淘系直播跟抖音直播比较，有两个巨大的差别：

• 淘系没有付费流量打法，在线人数也不会明示，只显示总计在线。所以，在淘宝直播，不需求投手，也不需求做成交气氛的保护，乃至抖音直播间一般标配的“喊话气氛组”，淘宝达人大部分都没有。
• 淘系流量特征是线性放量的，而抖音是脉冲式高精度流量+脉冲式低精度流量混合，比较于淘系达人在场控上的佛系，抖音直播间要考虑：短视频爆了咋办？短视频没爆咋办？付费流量这一波都是美食粉，达人还在卖美妆怎样办？一下进来许多黑粉咋办？（与淘宝女粉为主不同，抖音男粉比例很高，杠精众多）直播间被正告两次了怎样办？如此种种，需求场控及时作出应对。

也便是说，抖音直播间的不确定性更大，对团队规划和才能的要求更高，当然时机也更多。这也是为什么许多淘系达人刚进抖音的时分极度不习惯的原因。

详细这类作业到底有多杂乱呢，咱们仅以直播前的现场准备作业为例，就有：

• 直播布景与灯火
• BGM选曲和音箱调试
• 网速测验
• 着装查看（领口、肩带）
• 改价测验/上下架测验/库存承认/付出方法测验
• 口播易触发极限词清单说明
• 禁售产品承认/产品标题极限词承认（应对举报）
• 推流设备组：设备办理与调试/直播伴侣操作/贴图规划/多机位

然后是进入到直播中，作业就又会触及：引流内容发布、付费流量流量上款协作、限流状况应急预案、逼单办理、抽奖办理、弹幕控评、断播正告处理等等杂乱境况。

抖音直播这种生态，对许多没有直播经历，但却具有海量短视频粉丝的大V十分不友好，到底去哪能找到一个拿来就能交兵的直播服务团队？太难了吧。直播支撑服务不佳，成果便是流量的承载才能不理想，单个UV的商业价值不理想，付费流量ROI永久做不正，免费流量永久是竹篮打水，终究导致团队心灰意懒，完全被数据击垮。

恰恰是这种杂乱性，给了专业团队很好的生长时机。由于直播支撑这个事务赛道，揉和了1-5创业赛道的多种事务要素，咱们也能够称之为“直播现场操盘”事务。或许这么说吧，这便是一个小型电视购物制片组。

这种直播支撑事务才能的颗粒度，最小能够做到2人（不含达人），最高能够做到12人以上，别离能够匹配不同层面的直播需求。

我在杭州、深圳现已看到了一些专业安排在这方面的才能构建和系统建立，牛人星球内部也有2家在这方面进行探索。我觉得未来可期。现在是淘宝二流达人到抖音来完成降维冲击（条件是习惯了抖音生态），未来或许是抖音直播服务团队到淘宝、快手去完成降维冲击！

中心范畴：操控店肆

今日的咱们，有必要考虑一个新的出题：

未来的抖音，到底是店肆财物重要，仍是账号财物重要？

这个问题又会带来一系列衍生的问题：

抖音小店会不会有产品搜索型流量？

抖音小店会不会有手淘主页这样的流量进口？

抖音小店会怎样处理店肆最重要的复购问题？

一切的问题都只是一句潜台词：抖音小店，你准备好了吗？

即使抛开对抖音小店作为电商根底设施的功用完善度的担忧，即使只考虑中短期的出资回报率，我认为，店肆财物的价值也远高于账号财物。原因如下两点：

一、抖音小店现在处于野蛮盈余期

不论是出于什么考量，抖音小店现在的订单计算机制或许是一切大型电商渠道中最简略制造虚假昌盛的机制：

• 不显示30日销量，只显示总计销量。
• 未发货退款，总计销量不回撤。
• 已发货订单没有第三方计算数据来历，官方不公布

也便是说，除了当天的资金周转本钱，抖音小店系统上虚增出售量的本钱简直为零。所以，咱们就理解了，为什么在5-7月的各路明星抖音首秀大翻车今后，8月底那些明星又“杀回来“了，有捷径。

实质上，现在的抖音小店具有许多野蛮生长时刻的抖音默许的特别盈余，越早进场，越能完成某种层面上的原始积累。

二、控店效率是直播转化率的决议性因素之一

在现在的抖音直播间，为什么许多人做品牌专场简略起量，但是一旦做混场就一地鸡毛呢？这儿面有许多因素，比方认知本钱低、准备期短、付费流量投进战略简略等等清楚明了的原因，但最重要的因素，便是控店！

在线改价现已是公认的最佳直播间促销手法，但在线改价的权限不在达人手里，而在店肆运营手里。一个品牌专场，单个品牌方的运营人员就能够满意整场的改价需求；混场呢？20个品牌方，派20个运营人员为你实时改价仍是开20个子账号给你的运营人员？你认为你是薇 娅viyaaa吗？这关于腰部达人简直便是噩梦。

除非控店（无论是专场仍是混场），否则直播转化效率不会太高，只是依托过款型解说就能日销百万的达人太少了。

由于现在现在消费者在抖音上买东西对店肆自身感知度不高，所以，商家一般不用刻意寻求单店体量。乃至相反，由于抖音电商管控严格，多个店肆能更好地应对黑天鹅事件带来的系统性危险。

创业赛道7：货主店肆运营

一句话描绘：以品牌主或大经销商为服务目标的抖音小店商业化运营服务

参赛首要方法：传统TP公司转型、专业DP

赛道评级：☆☆☆

赛道远景剖析：

在我记忆里，抖音团队前史上最少建议过3次关于DP （抖音电商代运营服务安排）的主动征集，且每次对DP的定义都不同。2018-2019年的时分，抖音小店尚未成型，头条各系都在测验电商变现，有一个叫“值点“的APP也是那个时期的产品，那时分，抖音希望找的DP实质上只是供应链罢了，类似今日的卡美啦、魔筷心选、星罗，希望他们能为达人供给优质货源。后来有一阵子，DP又变成了对电商带货类MCN公司的定义，类似咱们这样的公司。再后来，DP就成了招揽品牌方入驻抖音小店的人物，但详细的代运营内容没有特别老练的商场规矩。

在这个进程中，抖音在不停地进化，不停揣摩外部协作伙伴的身份接入方法。

最近许多做出资的朋友也在过来跟我评论，做一家大型抖音电商代运营公司的或许性。类似宝尊、壹网壹创之于天猫。在给出我的定见之前，咱们无妨先了解下头条这家公司的特性：

头条的商业化风格，向来是“只要是挣钱的生意，除非被证明我做不了，否则就轮不到他人做。”许多人或许不知道，头条内部还从前孵化过一个部分，专门做自有品牌的白酒，对，你没有听错，自创的白酒品牌！还挺好喝，品牌姓名叫“随我”。在证明“随我”永久不或许超越八大名酒的销量后，抖音上才逐步能够出售白酒，此前这个类目一向都是禁售，除了“随我”。

井蛙之见，头条在商业上从不介意做一个“渣男”。

然后咱们回过头来看品牌抖音小店代运营这个事儿的中心交给内容：品牌自播、达人BD代播，没了。至于美工、客服这些都是古典主义电商早就老练了的，而天猫淘宝那些厌恶死店家的店肆装饰和活动报名的确压根没有。

也便是说，那些了解了天猫生态的品牌商家，只需求找到好的达人协作资源，80%以上的问题就处理了。至于品牌自播，坦率说，天猫商家有多少家GMV首要靠自播的？天猫尚且如此，抖音也一样，具有超越达人的流量本钱操控才能的商家屈指可数。以美妆为例，令人敬佩的全能型选手纽西之谜的店肆自播还处于一天万把块的水平，做的最好的华熙生物一个月也就200万左右的GMV。

综上，我直接提出一个反问：这个代运营太简略了吧，只需求做促成就行，抖音自己为什么不做？

实质上，巨量百应、星图这些内部产品线现已呈现了类似的促成功用，割达人们的韭菜，我想，抖音不需求他人代劳。还有比掌握流量大棒的抖音小二更合适做促成事务的吗？

那为什么我仍是给这个赛道三颗星呢？

由于DP仍是有许多方法来跟抖音扳手腕的：

• 实力雄厚的DP实质上终究都是品牌大经销商，是包销对赌制的，抖音不会做这么苦逼的生意。
• 能在单个品类里形成组货垄断才能，乃至能够安排品类专场的DP终究将能够具有一定的议价才能。今日的“酒仙网”具有这样的雏形。

除此之外，抖音电商未来最大的商业化方针，或许并非电商广告事务，而是付出事务和供应链金融事务。咱们很清楚，电商商家大促期间最苦恼的工作便是没钱备货，这才是实在的大生意。在天猫，这个事务表面上是服务中小商家，但是实在大规划需求的反而是那些署理了几十个大牌的超级TP公司。抖音亦然。

所以，我的初步定论如下：

• 抖音DP这件事是建立的，但是小玩家的时机比较小。
• 权力寻租、坑蒙拐骗在这个范畴依然有1年左右的盈余期。
• 抖音DP这件事依然是一个苦差事。
• 从本钱层面来看，假如抖音小店自身终究没有破局成功，成为中国电商渠道的第三极，则抖音DP的天花板堪忧。特别是，假如复购没有处理，一切DP事务都吃不到时刻的复利，这是糟糕的预期啊。

综上：传统TP转型，没错了。

创业赛道8：流量主店肆运营

一句话描绘：以内容出产者、达人等流量主为服务目标的抖音小店商业化运营服务

参赛首要方法：MCN公司转型、供应链公司转型

赛道评级：☆☆☆☆

赛道远景剖析：

做过传统TP事务的乙方同志们，一定有一个别会——

全世界最厌恶的工作便是向甲方要广告投进预算，且要对赌。

而为流量主服务最夸姣的地方在于，这些达人“穷到只剩流量”，他们只是短少好货。

在这个事务形态的探索上，正善应该是先驱，咱们很早就开端理解：“穷得只剩流量”的达人们和“扣得只要好货”的货主们，是天然的绝配。两年多来，咱们的生鲜版块事务简直一分钱广告费都没有投过，无论是天猫年代，仍是抖音小店年代，运用的底层逻辑便是面向流量主的店肆运营方法。

说来这些没什么稀罕，抖音头部的美妆达人：豆豆babe、朱瓜瓜、呗呗兔、韩国大璐璐、陈婷，都有自己的红人店。咱们也不例外，一般运营的也是500万以上的头部号，只是品类纷歧样。问题来了，头部号就这么些，腰腿部号有时机做店肆化运营吗？

现在还没有定论，但我趋向于认为有分外大的时机，原因如下：

• 抖音的存量达人现已到了半饱满阶段，许多有粉丝规划却拙于变现的存量达人成为了结构性的机会。一方面MCN解约潮行将到来，一方面达人变现压力前所未有地大。
• 抖音账号变现的中心壁垒实际上是账号粉丝画像与货盘的匹配，这是店肆运营的时机。遥望操盘的“米娅有点甜”+保税区化妆品的事例便是分外明显的证据。没有带不动货的达人，只要不够牛逼的货盘。
• 店肆与达人的长时刻绑定，能够演进出“宗族化”、“收徒”、“小号卫星式带货”等许多长时刻主义的电商玩法，让达人实在有或许完成“财务自由”，而不是白日拍短视频晚上直播到清晨的“自媒体奴隶”。
• 单个店肆能够以厂牌方法，同时服务于不超越10名的有限达人，这也是被验证过可行的单店+IP群方法。
• IP群+店群方法现在还没见人进行探索，但理论上可行。不过受限于抖音小店的开设门槛的逐次增高，该打法是否会受到抖音官方的祝愿，不得而知。

综上：这是一门有技能含量的生意，合适精通选品组货且有相应上游资源的团队。

中心范畴：操控货源

这部分不太好写了，由于触及许多利益方，咱们换个视点吧。

最近，有一个抖音带货月GMV3000万的服饰类女达人拍了一条短视频，内容如下：最近3个月均匀月销千万，分红百万，但是算上人员开支和投进费用，只赚了2万块。评论区大部分人都是质疑她蹭热度罢了，不挣钱为什么还天天播。短视频中，她还说了一个细节：服饰类的退货率高达70%，原因是抖音用户都是激动消费。

我很想说，她应该没有说谎，实际状况或许比咱们幻想中还要恶劣。

一方面，抖音在最近这几个月催生出了许多月销数千万的专场型达人，特别以珠宝、皮草、服饰类为多，这类账号首要依托付费流量投进和知名度较高的品牌货品，短视频流量占比简直忽略不计。由于播专场为主，这类达人大都是走穴制的，并没有自己的供应链系统，哪里有货去哪里播，也无法对粉丝售后进行负责。刚说到的短视频里讲的便是这一类达人的生计现状——5000万一个月的GMV，50%以上的退货率，300多万的带货分红，小200万的广告投进费用，小几十万的团队薪酬和差旅费用，终究能到手的赢利并不多，乃至是亏损。这些账号沉溺于虚假昌盛中，宁要名次，不要赢利，乃至利用系统漏洞刷单。

另一方面，以“罗拉密码”为代表的广州十三行/深圳南油档口女老板们在抖音也杀得风生水起，她们一般能轻松月销数百万乃至上千万，退货率不到25%，线下档口还能消化退货和断码款式，赢利高的能有50%，“罗拉密码”乃至被传月净利5000万。她们最大的特征是：只卖自己家的货，不卖他人的货。她们自己出产，自己开店肆，自己直播，把产业链上一切环节的赢利都吃到；她们是均匀年资7年以上的超级买手，乃至自身便是服饰规划师，还大多有衣架子身段，她们太了解什么样的衣服退货率低又上镜。

回到商业实质去考虑问题，对大部分局中人而言，有点难。

所以，假如说抖音上现在还有什么不行忽视的盈余，我想说，便是货！

更切当地说，是品类盈余！

得益于抖音对品类开放的谨言慎行，抖音尚有N多品类现在还在蒙昧时期。

当服饰日GMV破1.8亿的时分，酒水类意图月GMV刚过8000万。尽管服饰是世界上最合适直播电商的品类没错，但酒水类目在内容电商的巨大潜力早就被快手验证过了。酒仙网毫无疑问现已抓住了这个风口，完成了公司的重大转型，从一家传统互联网垂类电商企业转型成了垂类内容电商服务企业。但是，酒水职业就没有泡沫吗？一场1000多万的酒水专场，由200万的苹果、600万的按摩椅、100万的电影票加上200万不到的酒类GMV组成，这种故事同样在不停重复。

只要谁终究真的挣到钱了？

货主！

以及披着网红的皮的货主！

哦，还有抖音。

我不由想起了朱自清《荷塘月色》中的一句话：

热烈是你们的，我什么都没有…

除了赢利！

创业赛道9：品牌货盘

一句话描绘：经过署理、经销知名品牌产品向达人供给组货服务的

参赛首要方法：传统TP、经销商

赛道评级：☆☆☆

赛道远景剖析：

与只是控店的TP/DP类型选手不同，能操控货源的才叫爸爸。

时至今日，抖音各路达人，特别是专场型达人，基本现已到了播无可播的地步，由于能够收割的品牌越来越不够用了。

国庆前，我正巧在杭州目睹了一场终究卖了1100万的品牌专场（实在数据，无水分），是某腰部达人求了品牌方整整2个月才得到时机播一场的。为了达到这次协作，该达人乃至让出了出售分红的50%以上给到了居间人。

为什么会呈现这种状况？

我称之为“名利场”效应。

其实，这种类型的专场，达人的中心意图不再是盈余，而是获取美观的数据、涨直播购物粉丝。所以，不要老说流量侧、网红强势，品牌也很强势，只是看咱们手里的筹码罢了。

现在国货大牌基本快被榨干了，接下来便是进口大牌专场了。

这一幕，跟当年天猫，国际大牌把“淘品牌”们绞杀殆尽的那一幕，是不是惊人类似？

所以，我一向觉得，根本也不会呈现“抖品牌”这个物种，当年淘宝还给了这些淘品牌四五年的发展喘息时刻，抖音连2年都给不了，巨子就要进场了。

综上：以品牌货盘为中心，加上一定的店肆运营才能，会是一门不错的生意生意。至于技能含量，那是没有的，就看社会资源安排才能了。

创业赛道10：品类货盘

一句话描绘：经过自营、署理、经销垂类优质产品向达人供给组货服务的

参赛首要方法：垂类大渠道商

赛道评级：☆☆☆☆

赛道远景剖析：

这是一门机会分外大，但分外有技能含量的生意。

以酒类为例，现在咱们都知道这是个好品类，否则曾志伟、杨坤这些中老年男星为什么都能够首秀破千万呢？可为什么半年曩昔了，这个类目仍是在月GMV亿元级这个当量徘徊呢？只是是由于抖音前期的敝帚自珍吗？或许咱们问问酒类达人圈子，你们觉得酒仙网作为一个典型的品类货盘，能做多大？

实际上，许多人都感知错了，酒仙网压根不是做货的，而是做互联网的。酒仙网是一个类似酒水类天猫的渠道概念的公司。大部分酒仙网仓库的酒，货权都是属于在酒仙网上开店的商家的，商家不同意破价，酒仙网是没有独断式的定价权的。酒仙网的自营酒品，用以满意拉飞哥为代表的IP矩阵是没有问题的，但是要再添加规划，供应链是巨大应战。这儿面的应战，既包含SKU的有用划分、开发速度，也包含留足赢利空间给流量侧。

7月底的时分，咱们与酒仙网协作，为麻辣德子安排了一场酒水类专场直播，应该说成果还不错，应该是卖出了德子前史上最佳单场成果。但是后边一向没有返场，中心原因仍是赢利率的问题。

在后续酒类大商逐步进场的大布景下，酒仙网怎样巩固优势位置？归根到底仍是要看咱们对供应链的底层感知，以及对抖音生态的趋势性掌握。

这门生意的杂乱，首要会表现在四个方面：

•品类策划——怎样定品类鸿沟？跟抖音电商的品类规划是不是有协同性?方针性危险大比较小？适配的达人群体根底怎样？

•资金、本钱办理——由于大部分达人纳税标准纷歧，货主怎样处理所得税问题？抖音小店系统的结算和计算功用还很不健全，现金流量怎样规划？怎样感知抖音小二口中的大促活动和达人眼中的大场面，怎样备货不会把自己埋了？

•仓储物流办理——WMS在不同渠道异构中的苦楚进程？人来疯似的赠品处理和包裹合并没完没了？

•选品与组货——你是否足够了解直播玩法，有专业的选品负责人？怎样平衡多个品牌之间的组货、上架先后联系？

综上：这是一门需求钱、需求认知、需求资源、需求机会，缺一不行的生意。

总结

“道、法、术、器”

假如把操控流量看作为“术”和“器”，那么操控店肆便是“法”，操控货源便是“道”。不同的团队应依据自身的特征，择地而栖。

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